Inimeste ühte ruumi kokku panemine eeldusel, et nad meeskonnana töötama hakkavad, ei ole piisav. Et meeskonnad töötaksid tõhusalt, tuleb nendega tegeleda ning anda nii meeskonnaliikmetele kui ka juhtidele kõik eduks vajalikud tööriistad. Kui sinu meeskond ei toimi, siis ilmselt on meeskonna kokkupanekul midagi valesti läinud.
Koos töötavad valed inimesed
Meeskondade eduka koostöö valemiks on meeskonnarollide tasakaal. Paaris töötades on veelgi tähtsam omavaheline dünaamika, sest isiklik keemia või selle puudumine teravdab kiusuajamist. Proovi suunata koos töötama erinevate tugevate külgedega inimesed nii, et nad saavad teineteist täiendada, kuid pööra tähelepanu ka meeskonnarollidele üldiselt – sarnane lähenemisviis võib soodustada ühiste arusaamade teket.
Meeskonnad on liiga suured
Amazoni tegevjuhile Jeff Bezosile omistatud kahe-pitsa-reegli järgi on meeskond liiga suur, kui meeskonnale tellitakse lõunaks kaks pitsat. Dr Belbini meelest on ideaalses meeskonnas neli inimest – suurem inimeste arv aeglustab asjade käiku ning takistab tähtsate otsuste vastuvõtmist. Paarisarv tähendab seda, et otsused tuleb vastu võtta konsensuslikult nii, et ühel isikul ei ole otsustavat häält. Loe ka Apollo sündroomist.
Meeskonnad on moodustatud funktsioonide, mitte meeskonnarollide järgi
Kui sa tead, et kellelgi on kasutamata väga tugev meeskonnaroll, muuda olukord talle sobivaks sõltumata sellest, milline on tema tööalane funktsioon.Ettevõttes ei ole alati võimalik meeskondi nullist üles ehitada, kuid meeskonnarolle on võimalik kasutada selle piirides nii, et sinna kuuluksid õiged inimesed. Kui tekib võimalus kokku panna uus meeskond, kasuta meeskonnarolle tasakaalustamiseks ja pea meeles, et igas etapis ei ole vaja kõiki rolle.
Inimeste aega raisatakse
Kui asi jõuab projektimeeskondade moodustamiseni, on tegemist hapra tasakaaluga. Liiga palju inimesi liiga vara tähendab frustreerivalt aeglast protsessi; võtmeisikute liiga hiline sissetoomine võib meeskonna jaoks lõpuks tähendada töö kiiruga ümbertegemist. Lase Koordineerijatel ja Kujundajatelpaika panna eesmärgid ning juhi inimesi ja protsesse läbi kogu projekti. Alusta Innovaatorite ja Võimaluste otsijatega ideede genereerimist ning pane nad turusituatsiooni. Alles siis kaasa ettepanekuid analüüsivad ja asjatundlikku nõu pakkuvad Hindajad ja Asjatundjad. Tööde läbiviimiseks on vaja Teostajaidja Meeskonnatöötajaid ning Viimistleja kontrollib kõik asjad lõpuks põhjalikult üle.
Inimesed ei julge öelda, mis on valesti
Lihtsam on vihjata, et Kujundaja peaks taltsutama oma nõrkusi selle asemel, et öelda otse, et üks või teine inimene on liiga agressiivse käitumisega.
Mats Soomre on kirglik golfimängija, hinnatud golfifotograaf ja KoostööKunstiKool Belbin Eesti asutaja ja treener ning Belbini meeskonnarollide atesteeritud esindaja Eestis. Ta on kahekümneaastase aktiivse kogemusega treener, kes on läbi viinud pea tuhat erinevat treeningut ja koolitust.
Mats kirjutab regulaarselt, tema lemmikteemad on meeskond, meeskonnatöö, meeskonna juhtimine ja meeskonnarollid.
Belbin on personaalse arengu, meeskonna loomise ja konfliktide lahendamise universaalne keel.
Golfiportaal on kõigile, kes peavad lugu kvaliteetsest vabast ajast, hindavad tervist ja sportlikku eluviisi, tahavad nautida kaunist loodust ning huvituvad golfist.
